2010年11月19日 星期五
2010年11月15日 星期一
2010年10月27日 星期三
傳聞：Nexus One後繼機聖誕前推出？ | UNWIRE.HK 流動科技生活
Android 2.3似乎快將出現，未來的Android 3.0相信需要更強大效能的手機才能夠應付得到。日前有傳英國Carphone Warehouse將會獨家銷售Nexus One的後繼型號手機，並可望於聖誕節前出現。但暫時未知規格及詳情，以現時Android OS的發展來看，的確需要一部新的機款去取代Nexus One作為標準參考發展平台，大家又會否認為是一部雙核心處理器手機呢？
2010年8月18日 星期三
Android 程式 - 信長的嘔吐
最近看到walkingice 的一篇文章，用Rokon Game Engine 來寫Game, 而讓我最有興趣的當然是他的 example program: 信長之野望，所以筆者突然興起改一下code 發到 android market 和大家分享。
QR Code 如下：
對原本source code 有興趣的可以到 Google Code 去看一下。
2010年8月15日 星期日
Google拍到女孩屍體照片？
數日前，有網友發覺Google Street View捕足了一張小女孩屍體的相片，有人擔心發生凶案，便立即與Google聯絡，又發動人搜索。昨天有關謎底已經解開，這名小女孩仍然在生，而當時她只是和朋友玩「扮死」的遊戲。有趣的是，她直至有人聯絡她，才知道已經在Street View上鏡，還有這麼多人追尋她的下落。小女孩還天真地說，回到學校要立即與朋友分享這件「大事」。跳轉後可看這名小女孩健康活潑的相片。
2010年8月10日 星期二
２個鞋商的賺錢案例，「別人不想做的」比「別人沒做過的」還強？
最近看到兩樁用「鞋子」賺錢的案例，大家一定要聽聽看。
在第一個案例的這位創業家之所以成功，是因為他提出了某一個「沒人想過的鞋子」，這也是最近三十年來，年輕人一直被鼓勵的事情：「創新、創新、創新」，有誰能比這位年輕商人更「創新」呢？這位美國創業家竟然想到，將「拉鏈」放到「鞋子」上面去！
拉鍊？
這系列鞋子叫「ZIPZ」，創業家住在洛杉磯附近，前年他有了一個點子，將鞋子的布料（上面）和底層的鞋板（下面）之間，透過一條環繞的拉鍊給「扣」住，以後消費者只要買上面的「花布」就好了，可以買好多好多種不一樣的布料，搭配同一個底層鞋板，這樣一來，只要花一雙鞋的錢，就可以每天穿不同的鞋子出門！
創業家說，為了這個點子他「研發」了長達五年，一開始他以為只要在鞋子上面「加一條拉鍊」就可以產生他要的效果，但試了之後才發現問題很多（譬如拉鍊會一邊走一邊滑掉），好不容易試出了可以穿的狀況，不囉嗦，他馬上就來到大陸內地找了廠商製造，然後他開始四處「找通路」賣。他就靠著這一個創新的點子，再加上一個「連非洲人都需要買鞋」的熟悉故事，在美國各地拚命的參展、拚命的參展，在不到一年內，談定了好幾間經銷商，成功的將ZIPZ鞋子賣到了25個國家，包括了中東的杜拜、約旦，也包括亞洲的日本、菲律賓（菲律賓的經銷商好像還為ZIPZ特地開了一個粉絲專頁），還有歐洲的義大利、西班牙等等…。有一些大型的鞋店也都有賣ZIPZ！從ZIPZ的成長，你可以看出一個創新產品是可以多快的成長，單單是去年第一年營運，這位年輕創業家就靠這ZIPZ創意，狠狠的賺了150萬美元（台幣4000萬）！
然後，又看到第二個案例。
這個第二個案例，講的不是賣「沒人想過的鞋子」，而是「大家都不看好的鞋子」！
有什麼鞋子，是大家都不看好的呢？
先問你一個問題：「只剩『一隻』的鞋子，有任何價值嗎？」
也就是說，今天你買來一雙NIKE名貴喬丹鞋，才打了三場籃球，因為球場地面不佳，右腳的鞋頭竟然就「開口笑」壞掉，只剩下左腳的你，還會想拿到拍賣網站上面去賣嗎？
如果你真的要拿到拍賣網站上面去賣，多少錢會讓你成交？原本五千元的鞋子，應該只要給你300元，你就願意成交了吧！
這個案例，就在講一個商人怎麼靠「只剩一隻的鞋子」來賺錢，案例出處是史丹佛大學的校友雜誌，這一位商人其實是不太規矩的商人，所以請不要學，聽聽就好。這一位商人當年利用印度港口的一個規定，一箱貨櫃進來，平常都要抽「關稅」的，但，如果３０天內「沒人認領」，就會被公開的拍賣掉，然後不必付關稅。於是，有一位聰明的印度商人，故意從美國準備一大箱的運動鞋，先將鞋子分為左腳與右腳，然後分兩批貨櫃跨洋過來到印度。
這位聰明的商人，故意將左、右腳的鞋子，運到不一樣的港口，運到了以後，它就故意讓他們在那邊躺個30日，沒人認領，港口管理局辦了一場拍賣會，許多商人來找好貨，就看到這一批「左腳」運動鞋，雖然嶄新無比、售價很高，但就是偏偏沒有「右腳」！於是商人看到了都不敢下標，也就讓當初那一個商人，很輕鬆的以很低、很低、很低的價錢就得標，取得這一箱「左腳」鞋。再過了一陣，他再用同樣的方法，以低價在另一港口標到了「右腳」鞋，兩腳合一，他完全避過了進口的關稅，賺了一大筆錢。
這是不好的案例，請不要學，但這呼應了最近看到的一篇文章，它在說「成功」之道：
他說，二十年前在美國學界曾有一場令人深刻的演說，那是一位教授，對著200位科學家，告訴他們，「為何有些科學家就是會大名鼎鼎，而有些不會？」
你說，科學家都是為了科學而癡狂，但這位教授說，別傻了！他知道科學家們多多少少還是會「嫉妒」那些名留青史、受無數人景仰與懷念的科學家如理查費曼等，讓他現在來告訴大家，一位科學家除了努力、努力、再努力，還有什麼秘訣讓他可以真正的「出名」、名留青史？
結果，這位教授當場震囁了台下所有的科學家，因為他講了一大串的「方法」，包括「要相信自己會做出偉大成就，結果就真的會！」、「最後成功的環境，永遠是出乎你意料之外的環境！」、甚至還提出那些總是將辦公室門打開開（喜歡與人交流）的工作者，最後的成功機率已有數字顯示會比那些將辦公室關緊緊努力埋頭工作的人還高……講了一大堆！
這位教授的演講讓我想起當初還在矽谷時寫的《別學北極熊》一書，當時我也是想為創業家找到「成功的鑰匙」，訪問了二、三十位矽谷的成功華人創業家。我試圖理出12個成功秘訣，卻發現這些成功人士給我的秘訣，遠遠超出12條，而且很難以歸類、甚至無法取信於人的成功秘訣！
文章說，這位教授講了這麼多方法，最後他只學到了一點，就如同我，最後也只學到了一點。
那就是：成功，沒有方法！我理出的「成功口訣」是「一定要隨時在那邊」(Be There)，而他理出的口訣，和我的很像，但更直接，至少我看了這篇文章，真的又一次的覺得整個……豁然開朗──這位作者從教授對於成功人物的分析，學到了一點就是：成功之路，是非常的「模糊、凌亂」的(messy and ambiguous)。他的意思是，沒有一樣東西會導致最後的成功，那些什麼「10,000小時定律」根本就是狗屁（雖然我贊同這個定律），真正的成功，是一團不知所以然的事情之後而綜合導致的結果，而這一團東西，事後有人來分析，依然是東一個、西一個，無法整個綜合起來成一個成功學，縱然是一位教授真正去研究了四十年，他在演講中依然提不出一個結論，只能講一大串模糊又凌亂的觀察。
而作者說，成功的關鍵就在於你是否可以「接受」那「模糊、凌亂」，然後不斷的去擊中那些可能導致成功的關鍵，以致於到了四十年後，有人真的要分析你的成功，他們會說，這個人的成功原因，是因為Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五樣事情。
關鍵來了，從２個鞋商的故事我們更學到一點，這是我今天學到的最重要的事──
Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ……我們現在還不知道是什麼，但是在這世界上，要找到Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ，有兩種方法：
一種就是「自己發明一套」，就如同ZIPZ的方法，由於前人沒有做過，所以輕鬆的成功。但問題來了，成功之道不可能只靠一點，看起來ZIPZ很簡單，但他自己也說他研究了老半天，現在看起來，ZIPZ的成功其實是Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ的綜合結果，相當困難。
但有另一種成功方式，是如同那左右腳進口鞋商的方法，是「走別人不走的路」。也就是說，你的Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ，通通都是別人不走的路，但你選擇走了這條路。
當你每一條路都故意這樣走，每一條路都努力去走，那，會發生什麼事呢？
我還沒成功，我不知道，但我覺得這是一個有趣的問題──
而這個問題，本身也是一個「別人不走的路」，它遠比自己發明還要輕鬆，也因為別人不走，永遠沒人去做，或許，這就會是世上第一個真正有效的保證成功之道，連聰明的教授花四十年都沒有研究出來的真正的終極成功之道。
我們，有聽懂嗎？
2010年8月9日 星期一
2010年7月28日 星期三
自已寫的新一個 android 程式- BMI Tester
QR Code 如下：
就是一個輸入身高體重，並計算 BMI 和 BMI 的標準的小程式而己。
其實為什麼要叫 BMI tester 自己也不太清楚。因為傳統上應該叫 BMI Calculator 的。
目前出到 v1.1 版，將來也暫時不打算更新了。反之可能會寫一個新的程式，大概要用上widget 功能吧。 請試目以待
就是一個輸入身高體重，並計算 BMI 和 BMI 的標準的小程式而己。
其實為什麼要叫 BMI tester 自己也不太清楚。因為傳統上應該叫 BMI Calculator 的。
目前出到 v1.1 版，將來也暫時不打算更新了。反之可能會寫一個新的程式，大概要用上widget 功能吧。 請試目以待
2010年7月25日 星期日
2010年7月20日 星期二
2010年5月31日 星期一
2010年5月18日 星期二
英國露營飛機: 打開艙門就是露台
露營飛機的觀景平台
露營飛機的觀景平台
豪華的艙內裝飾
性能：全長33米能在短小跑道上著陸機艙裝修有家庭氛圍露營飛機剖面圖
據英國《每日郵報》16日報導，超級富豪們將再添一種新玩具——露營飛機。這款私人飛機能夠在顛簸、短小的跑道上著陸，只需輕輕按下電鈕，機身一側寬大的 艙門就會打開翻下，成為視野開闊的觀景平台。置身平台中的乘客可以一邊享受五星級酒店的舒適環境，一邊欣賞非洲大草原的日落美景。
不知道能邊飛邊欣賞嗎
2010年5月10日 星期一
最近用的雲魂軟件 Dropbox
擁有多台電腦或需要將工作帶回家的人, 都會有需要把文件檔案帶著跑的情況, 此時大多數的人都會透過隨身碟或網路硬碟來儲存需要在不同電腦存取的文件， 但現在有另一個選擇，那就是Dropbox 。
Dropbox 每位使用者有2GB 檔案儲存空間，在想更新的電腦裏安裝Dropbox 軟件後就可以自動和 Dropbox server 同步更新。
另外，除了能和自己分享外還能 share file, 所以好處多多。
畫面截圖:
安裝後的share folder:
Dropbox 每位使用者有2GB 檔案儲存空間，在想更新的電腦裏安裝Dropbox 軟件後就可以自動和 Dropbox server 同步更新。
另外，除了能和自己分享外還能 share file, 所以好處多多。
畫面截圖:
安裝後的share folder:
2010年5月9日 星期日
2010年5月4日 星期二
消失中的IT部門
根據企業執行委員會（The Corporate Executive Board，簡稱CEB）公佈的一份5年期展望報告，企業IT部門將大幅縮減，若非併入業務部門，就 是外包給雲端或商業服務供應商。
CEB預測，到2015年，許多企業IT部門將只剩下目前規模的四分之一，而五分之四的IT預算是付給外部的服務供應商。
CEB訪談了數百位IT與公司領導者才獲致上述結論，而有鑑於5年不算非常長的時間，許多變化應該已經開始發生。
轉變1：資訊勝過程序—CEB顯然同意Nick Carr的看法。他在幾年前提出，由於IT 將和電力一樣普及，任何公司都無法藉此在市場上取得優勢。競爭優勢將來自於商業情報、協同工作能力或顧客界面，而非企業獨立維護的伺服器場有多 大。
轉變2：IT嵌入業務服務—IT將不再是組織內一個明確劃分和獨立的部門。CEB的報告指出，「隨著IT職務功能併入一個與其他企業職務並 列的共同商業服務群組，技術將被吸收成業務服務的一部份」。
轉變3：服務提供外部化—CEB預測，未來5年內，高達80%的執行支出將是外部服務。「隨著這項轉變發生，內部的角色將從技術供應者，轉 為技術仲介者。」
轉變4：商業伙伴責任加重—藉由資訊管理達到競爭區別化的需求，恐超過一般IT部門的能力。這些需求將逐漸由商業伙伴來解決。
轉變5：獨立IT部門逐漸消失—CEB預測：「隨著IT角色轉移至業務服務、融入業務角色，或外部化，IT部門的規模也將逐漸縮小，人員數 量大幅減少75%以上。策略、架構、風險、企畫管理、使用者支援和客戶關係管理，都將存在業務服務層級，不屬於IT職務功能。」
然而，IT專業人員不必對自己的工作前景感到悲觀，今年和未來10年最熱門的工作若非醫療保健就是IT。到2018年，電腦系統分析師、電腦軟體工程師、 網路系統與資料通訊分析師等人力，仍將供不應求。若CEB的預測正確，IT專長的職位將會更多，只是他們不再有獨立的IT部門，而是分散在各個業務部位， 或屬於雲端和服務供應商。轉至zdnet.com.tw
2010年4月23日 星期五
2010年4月19日 星期一
2010年4月6日 星期二
2010年4月2日 星期五
2010年3月30日 星期二
2010年3月26日 星期五
搞笑體育畫面
编者按：最近是不是大家的压力都一浪一浪的，而且还一浪更比一浪浪？小小少年长大鸟，烦恼也增加鸟……话说，Tomorrow is another day，一切都会过去的；每朵乌云都有金边儿，太阳公公一会儿就照耀大地了；看见阴影是因为背对着太阳；黎明前总是最黑暗……诶呀妈呀，说起来没完了。感谢习惯了寂寞把这篇文章推荐给大家，在开怀蛋疼之余，充满力量地奔向明天吧！go go go！
易建联，你搞得你队友不知所措。会分左右不？哥教你。
干扰的最高境界
刚开始以为是某个黑教，原来是队医没刹住车……“绝”了，必须的。
国足！ 断子绝孙脚！
17号，你太直接了 切尔西吗？
拦，拦，再拦，盖死你，强。
从小我就教育大家，要尊敬篮球。
7号你丫一没上场的，站那么近干嘛？害我看错了 囧rz
这不是如雷贯耳的小小罗吗？？这么简单的动作你也能出糗。
这个应该是本世纪最差劲的守门员了。
不喜欢摔跤——原来天使落地以后，依然可以脸朝下平飞。
无敌1080°回旋剪刀脚！
老照片，倒地姿势还算优美。
这叫从哪来，回哪去。
Source Here
2010年3月15日 星期一
2010年3月2日 星期二
2010年2月19日 星期五
2010年2月18日 星期四
2010年2月10日 星期三
Google Buzz
自 google wave 失敗後，Google 發現只有用現在顧客試新服務才會有客源。
所以一般客戶可以在今日試用新服務Google Buzz。
功能大約和facebook及twitter差不多吧
官網
2010年2月9日 星期二
2010年2月8日 星期一
2010年2月7日 星期日
2010年2月5日 星期五
2010年2月4日 星期四
上班看裸照 財經節目全入鏡-正
請留意主持人左後方的同事..... (最後還要露一下臉 ---- )
前陣子上班族流行玩開心農場，有人因此丟了工作，而在澳洲，最近則是有財經名嘴，與電視台連線，結果後方同事在電腦上看裸照的畫面，剛好全部入鏡，影片被po上網後，吸引十幾萬人次瀏覽，不過這名倒楣同事，現在要面臨內部調查。
鏡頭前，主播和財經專家正經八百談著澳洲央行的利率，可是，後面這位老兄你在幹嘛?這位澳洲最大投資銀行麥格里的員工，在上班時間看裸照，連有同事走過來，都泰山崩於前，照看不誤，渾然不知背後還有「第三隻眼」。
眼尖的觀眾，將影片po上youtube,立刻吸引十幾萬人次瀏覽，網友感謝澳洲第七頻道，不但讓大家擴展財經見聞，還免費欣賞到養眼上空照。
有粉絲認出，這位上空麻豆，正是奧蘭多布魯的內衣名模女友米蘭達，這批裸照應該是她日前為男性雜誌GQ拍攝的廣告。
這位老兄顯然把米蘭達的工作，當成自己的娛樂。當然上班偶爾摸魚，在家來點調劑，這種經驗很多人都有，否則就不會筆記型電腦的廣告，拿這來作文章。
有網友替這位老兄辯護，說他應該是正好開啟朋友寄來的電子郵件，只是那人贓俱獲的表情似乎說明一切，想知道這位老兄最後下場如何，不用6~9個月，麥格里發表聲明，說他們已經展開公司內部調查，結果很快就會知道。(民視新聞綜合報導)
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她會陪你一生一世嗎？？
【心理測驗】她會陪你一生一世嗎？？
當乘坐公共交通工具時，你的女友身邊有一陌生男子睡著了，他的頭放在你女友的肩上。在這情況下，她的反應會如何?
A.不出聲並任由男子繼續將頭放在她肩上。
B.用輕巧的動作避開那男子。
C.拍醒或叫醒身旁的男子。
D.起身走開。
----------------------分隔圖----------------------
A.不出聲並任由男子繼續將頭放在她肩上。
她屬於極端儒弱內向賢妻良母型，當夫妻間發生問題時，她會盡量遷就你，除非你拋棄她，否則大有可能跟足你一世。
B.用輕巧的動作避開那男子。
她是一個能幫助丈夫的好妻子。無論做任何事，也不會令你產生尴尬，這樣識大體，九成白頭到老。認為男主外女主內是自然定律。
C.拍醒或叫醒身旁的男子。
如果選這個答案，她會是一個有原則的人，若發生問題時，她會有自己的處事方式，不易妥協，能夠同偕白首的機會最多七成。
D.起身走開。
她絕對是一個自我中心型的女人，任何事也不會多作解釋，若有不滿時，即會離你而去，換言之，將來有一半機會和你分手。
參考
當乘坐公共交通工具時，你的女友身邊有一陌生男子睡著了，他的頭放在你女友的肩上。在這情況下，她的反應會如何?
A.不出聲並任由男子繼續將頭放在她肩上。
B.用輕巧的動作避開那男子。
C.拍醒或叫醒身旁的男子。
D.起身走開。
----------------------分隔圖----------------------
A.不出聲並任由男子繼續將頭放在她肩上。
她屬於極端儒弱內向賢妻良母型，當夫妻間發生問題時，她會盡量遷就你，除非你拋棄她，否則大有可能跟足你一世。
B.用輕巧的動作避開那男子。
她是一個能幫助丈夫的好妻子。無論做任何事，也不會令你產生尴尬，這樣識大體，九成白頭到老。認為男主外女主內是自然定律。
C.拍醒或叫醒身旁的男子。
如果選這個答案，她會是一個有原則的人，若發生問題時，她會有自己的處事方式，不易妥協，能夠同偕白首的機會最多七成。
D.起身走開。
她絕對是一個自我中心型的女人，任何事也不會多作解釋，若有不滿時，即會離你而去，換言之，將來有一半機會和你分手。
參考
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