Android 2.3似乎快將出現，未來的Android 3.0相信需要更強大效能的手機才能夠應付得到。日前有傳英國Carphone Warehouse將會獨家銷售Nexus One的後繼型號手機，並可望於聖誕節前出現。但暫時未知規格及詳情，以現時Android OS的發展來看，的確需要一部新的機款去取代Nexus One作為標準參考發展平台，大家又會否認為是一部雙核心處理器手機呢？
2010年10月27日 星期三
2010年8月18日 星期三
Android 程式 - 信長的嘔吐
最近看到walkingice 的一篇文章，用Rokon Game Engine 來寫Game, 而讓我最有興趣的當然是他的 example program: 信長之野望，所以筆者突然興起改一下code 發到 android market 和大家分享。
QR Code 如下：
對原本source code 有興趣的可以到 Google Code 去看一下。
2010年8月15日 星期日
Google拍到女孩屍體照片？
數日前，有網友發覺Google Street View捕足了一張小女孩屍體的相片，有人擔心發生凶案，便立即與Google聯絡，又發動人搜索。昨天有關謎底已經解開，這名小女孩仍然在生，而當時她只是和朋友玩「扮死」的遊戲。有趣的是，她直至有人聯絡她，才知道已經在Street View上鏡，還有這麼多人追尋她的下落。小女孩還天真地說，回到學校要立即與朋友分享這件「大事」。跳轉後可看這名小女孩健康活潑的相片。
2010年7月20日 星期二
2010年5月10日 星期一
最近用的雲魂軟件 Dropbox
擁有多台電腦或需要將工作帶回家的人, 都會有需要把文件檔案帶著跑的情況, 此時大多數的人都會透過隨身碟或網路硬碟來儲存需要在不同電腦存取的文件， 但現在有另一個選擇，那就是Dropbox 。
Dropbox 每位使用者有2GB 檔案儲存空間，在想更新的電腦裏安裝Dropbox 軟件後就可以自動和 Dropbox server 同步更新。
另外，除了能和自己分享外還能 share file, 所以好處多多。
畫面截圖:
安裝後的share folder:
Dropbox 每位使用者有2GB 檔案儲存空間，在想更新的電腦裏安裝Dropbox 軟件後就可以自動和 Dropbox server 同步更新。
另外，除了能和自己分享外還能 share file, 所以好處多多。
畫面截圖:
安裝後的share folder:
2010年5月9日 星期日
2010年5月4日 星期二
消失中的IT部門
根據企業執行委員會（The Corporate Executive Board，簡稱CEB）公佈的一份5年期展望報告，企業IT部門將大幅縮減，若非併入業務部門，就 是外包給雲端或商業服務供應商。
CEB預測，到2015年，許多企業IT部門將只剩下目前規模的四分之一，而五分之四的IT預算是付給外部的服務供應商。
CEB訪談了數百位IT與公司領導者才獲致上述結論，而有鑑於5年不算非常長的時間，許多變化應該已經開始發生。
轉變1：資訊勝過程序—CEB顯然同意Nick Carr的看法。他在幾年前提出，由於IT 將和電力一樣普及，任何公司都無法藉此在市場上取得優勢。競爭優勢將來自於商業情報、協同工作能力或顧客界面，而非企業獨立維護的伺服器場有多 大。
轉變2：IT嵌入業務服務—IT將不再是組織內一個明確劃分和獨立的部門。CEB的報告指出，「隨著IT職務功能併入一個與其他企業職務並 列的共同商業服務群組，技術將被吸收成業務服務的一部份」。
轉變3：服務提供外部化—CEB預測，未來5年內，高達80%的執行支出將是外部服務。「隨著這項轉變發生，內部的角色將從技術供應者，轉 為技術仲介者。」
轉變4：商業伙伴責任加重—藉由資訊管理達到競爭區別化的需求，恐超過一般IT部門的能力。這些需求將逐漸由商業伙伴來解決。
轉變5：獨立IT部門逐漸消失—CEB預測：「隨著IT角色轉移至業務服務、融入業務角色，或外部化，IT部門的規模也將逐漸縮小，人員數 量大幅減少75%以上。策略、架構、風險、企畫管理、使用者支援和客戶關係管理，都將存在業務服務層級，不屬於IT職務功能。」
然而，IT專業人員不必對自己的工作前景感到悲觀，今年和未來10年最熱門的工作若非醫療保健就是IT。到2018年，電腦系統分析師、電腦軟體工程師、 網路系統與資料通訊分析師等人力，仍將供不應求。若CEB的預測正確，IT專長的職位將會更多，只是他們不再有獨立的IT部門，而是分散在各個業務部位， 或屬於雲端和服務供應商。轉至zdnet.com.tw
2010年4月23日 星期五
2010年3月30日 星期二
2010年3月15日 星期一
2010年3月2日 星期二
2010年2月10日 星期三
Google Buzz
自 google wave 失敗後，Google 發現只有用現在顧客試新服務才會有客源。
所以一般客戶可以在今日試用新服務Google Buzz。
功能大約和facebook及twitter差不多吧
官網
2010年2月8日 星期一
2010年2月7日 星期日
2010年2月1日 星期一
Google「不為惡」 Jobs評「鬼扯」
最近關於google 的新聞真的不少:
報導1 :
Google顯然已經受夠了Internet Explorer 6。
該公司宣布，從3月1日起，Google Docs和Google Sites服務，將不再支援IE6。若要繼續使用那些產品，IE使用者必須至少升級到IE7。
Google在公司部落格寫道：「（因為）許多其他公司都已停止支援較舊版的瀏覽器，如Internet Explorer 6.0，和他們本身的製造商不支援的瀏覽器。」
IE6的一個安全瑕疵造成Google和其他美國公司遭受網路攻擊，而微軟也立即進行補救。根據StatCounter的統計數字，IE6（被安全界視為防護較低的現用瀏覽器）的使用，自IE8發佈後已開始減少，但目前仍有13.5%市佔率。
Google新訂的支援門檻是「Firefox 3.0以上、Chrome 4.0以上，和Safari 3.0以上」。該公司表示：「自3月1日起，這些產品的重要功能，以及新的Docs和Sites功能，在舊版瀏覽器將無法適當執行。」
Source1
報導2:
看來Google的最後通牒不大可能改變中國的資訊審查法律，但更奇怪的事情也曾經發生過。據說Google正研議在中國的各種選項，即使撤除Google.cn網站，仍有可能維持某種軟體開發或研究業務。
Source2
報導3:
在商場上，誠實是一種動人的美德。更讓人感動的是，在閒談之間偶爾流露出的真實感受。
因此，當我訴說下面這個傳言時，你可能會忍不住竊笑。有報導指出，蘋果公司執行長Steve Jobs，把Google的「不為惡」（Don’t be evil）企業經營宗旨，比喻為牛的排泄物（bullshit）。
Wired報導，Jobs上週發表完iPad之後，在蘋果總部舉行了一場小型說明會，回答各種問題。然而，他對近來與蘋果反目成仇的Google，顯然有一些最真心的評價。
Wired的報導提到，Jobs對在場人士發表一些很強烈的評語，他說：「我們沒有進入搜尋業，他們卻加入了手機業。他們無疑是想摧毀iPhone，我們不會讓他們得手。」接著Jobs說：「這個不為惡宗旨，根本是鬼扯。」
但Jobs的砲火不只對準Google。Wired報導，Jobs對Adobe也相當有意見，批評這家公司「懶惰」。他說新的iPad沒有支援 Flash，是因為「每次Mac當機，經常都是因為Flash」。Wired引述Jobs說：「將來沒有人會用Flash，整個世界都要改用 HTML5。」
現在大家自然很想知道Google或Adobe有何回應。
不過，恢復健康後的Jobs顯然認為他一貫的強勢作風即足以開創蘋果的未來，他也不畏懼製造更多敵人。（陳智文/譯）
Source3
"他也不畏懼製造更多敵人"其實指的是Google吧
報導1 :
Google顯然已經受夠了Internet Explorer 6。
該公司宣布，從3月1日起，Google Docs和Google Sites服務，將不再支援IE6。若要繼續使用那些產品，IE使用者必須至少升級到IE7。
Google在公司部落格寫道：「（因為）許多其他公司都已停止支援較舊版的瀏覽器，如Internet Explorer 6.0，和他們本身的製造商不支援的瀏覽器。」
IE6的一個安全瑕疵造成Google和其他美國公司遭受網路攻擊，而微軟也立即進行補救。根據StatCounter的統計數字，IE6（被安全界視為防護較低的現用瀏覽器）的使用，自IE8發佈後已開始減少，但目前仍有13.5%市佔率。
Google新訂的支援門檻是「Firefox 3.0以上、Chrome 4.0以上，和Safari 3.0以上」。該公司表示：「自3月1日起，這些產品的重要功能，以及新的Docs和Sites功能，在舊版瀏覽器將無法適當執行。」
Source1
報導2:
儘管過去幾週來擺出威武不屈的姿態，Google執行長Eric Schmidt顯然還是認為，他的公司能夠改變中國。
在瑞士世界經濟論壇(World Economic Forum)發表評論時，Schmidt持續軟化對中國政府的措辭語氣，緩和之前Google雖未明說、但形同指控中國政府在幕後策動網路攻擊，導致智慧財產遭竊。
根據華爾街日報的一篇報導，Schmidt說：「我們樂見中國對待經濟成長的方式...我們只是不喜歡資訊審查。我們希望這情況會改變，而我們能夠略施一點壓力，為中國人民改善現況。」
Google正在斟酌未來在中國營運的規模。兩週前，該公司宣稱，除非讓Google在中國能提供不對資訊進行審查的搜尋引擎，否則將關閉現有的搜尋引擎，並考慮完全撤離中國市場。後來，Google似乎設法找尋讓該公司與中國政府都能接受的中間地帶。
Schmidt 上週在公布第四季財報的法說會上表示：「我們喜歡中國民眾，我們喜歡中國員工。我們仍希望留在此地。」但同一天，美國國務卿Hillary Clinton稱讚Google挺身而出、抗議資訊審查，並對網路公司表示，他們有責任與美國政府一同確保世人能自由存取網際網路。
Source2
報導3:
在商場上，誠實是一種動人的美德。更讓人感動的是，在閒談之間偶爾流露出的真實感受。
因此，當我訴說下面這個傳言時，你可能會忍不住竊笑。有報導指出，蘋果公司執行長Steve Jobs，把Google的「不為惡」（Don’t be evil）企業經營宗旨，比喻為牛的排泄物（bullshit）。
Wired報導，Jobs上週發表完iPad之後，在蘋果總部舉行了一場小型說明會，回答各種問題。然而，他對近來與蘋果反目成仇的Google，顯然有一些最真心的評價。
Wired的報導提到，Jobs對在場人士發表一些很強烈的評語，他說：「我們沒有進入搜尋業，他們卻加入了手機業。他們無疑是想摧毀iPhone，我們不會讓他們得手。」接著Jobs說：「這個不為惡宗旨，根本是鬼扯。」
但Jobs的砲火不只對準Google。Wired報導，Jobs對Adobe也相當有意見，批評這家公司「懶惰」。他說新的iPad沒有支援 Flash，是因為「每次Mac當機，經常都是因為Flash」。Wired引述Jobs說：「將來沒有人會用Flash，整個世界都要改用 HTML5。」
現在大家自然很想知道Google或Adobe有何回應。
不過，恢復健康後的Jobs顯然認為他一貫的強勢作風即足以開創蘋果的未來，他也不畏懼製造更多敵人。（陳智文/譯）
Source3
"他也不畏懼製造更多敵人"其實指的是Google吧
2010年1月28日 星期四
ZDNet Taiwan - IT您累了嗎？快讓Exchange Server 2010幫您減輕負擔
在企業營運當中，IT部門每一天需要支援使用者的事件多如鴻毛，其中又以E-mail信箱相關問題的支援程度最為頻繁，如此不僅讓IT部門的價值與生產力直直落，對於企業整體的競爭力也將在無形當中受到影響。本文將告訴您如何來找出與消滅潛藏在這IT維運中的無形殺手。
過去企業訊息平台的管理工作一直以來都是IT部門的沉重負擔，一份根據知名Ferris研究機構在2008年6月針對136家企業所進行的調查，發現企業每一年平均所花費在一個E-mail信箱的支援成本大約是20塊美金，從這個數據中我們不難體認到這樣的結果，主要是因為對於每一天E-mail信箱的維護而言，無論大大小小的相關工作都需要在IT部門人員的協助下才能夠進行，以致於IT人員沒有更多餘的時間運用在更有價值的事物上所致。
讓我們舉個簡單的例子來說明。在台灣一家專門生產LCD面板的光電公司，旗下擁有E-mail信箱的員工有300人次，雖然目前公司在資訊建設與資訊管理的各項制度上都已相當完善，但是公司長年以來在IT支援成本的投資上卻不斷逐年攀高。在隨著企業營運的持續成長過程當中，即便IT部門的不斷擴編仍然無法解決問題的核心。經過一番詳細的調查與討論之後，發現單單以在使用者E-mail信箱相關聯的支援事件，最常見就有以下幾點：
* 任何員工的個人資料需要修改，例如：通訊地址、電話
* 使用者人事異動，員工職務資料與通訊錄位置需要修正
* 任何使用者提出需要追蹤某一封郵件寄送狀況
* 各部門或是分公司的某一位員工E-mail信箱配額需要調整
* 稽核人員需要對於員工的E-mail信箱進行法規遵循探索
上述這一些IT支援事件相信同樣也在所有企業IT維運中，持續不間斷的發生在每一天工作當中，然而這一些有關於使用者E-mail信箱的IT支援事件，在如今許多不同企業的組織架構中，恐怕仍只是冰山一角而已。
由此可見目前許多IT工作者並沒有太多剩餘的時間，來發現與建立針對提升企業整體營運績效與競爭力的解決方案，最終產生的普遍結果往往是上頭老闆的不諒解，以及用戶端同仁的埋怨，而對於經常加班熬夜苦撐的自己卻只能啞口無言的面對，最終所影響的層面甚至於蔓延至個人的家庭生活。
既然E-mail信箱是企業員工每一天工作當中最重要的資訊工具，那麼直接先從降低這方面的支援成本著手肯定是可以立即看見效益的。
Microsoft從Exchange 2010這個版本開始，將透過全新的授權管理機制大幅減少IT部門的支援需求。使用者將可以在無需IT人員的協助下，透過自助式的簡易管理操作介面，輕鬆完成自己全責範圍內的管理工作，如此一來相對的IT人員也將會擁有更多的寶貴時間，使用在對於企業、組織IT營運中更具價值與生產力的事務上。
如何落實降低IT支援成本的目標
想要真正達成IT部門在降低使用者E-mail信箱的支援成本目標，目前只要透過一項在全新Exchange Server 2010中的角色基礎管理機制（RBAC），便可以使得許多原先都需要在IT人員的協助下才能夠完成的工作（例如：法規稽核、通訊錄更新、信箱配額設定 ... 等等），現在都只需要讓經過授權的一般使用者透過全新ECP的自助式網頁介面（如圖1所示），他們就可以自行輕鬆搞定了。
ECP管理介面
圖1 ECP管理介面
若從技術管理的層面來了解，究竟這一項足以讓企業IT支援成本大幅降的角色基礎的管理機制（RBAC），有甚麼樣的管理功能可以協助IT部門達成這一項目標呢？以下就讓我們舉幾個常見的授權管理需求：
* 讓一般員工可以自行透過自助式的網頁（ECP）連線修改個人的通訊資料。
* 讓一般員工可以自行從自助式的網頁（ECP）連線，加入公開的通訊群組，但是必須經過該通訊組的擁有者核准。
* 讓各部門員工的信箱屬性管理，由各部門特定的使用者來負責維護，並且無法管理指定部門以外的E-mail設定。
* 讓法規稽核人員可以探索整個企業或特定事業群、部門、Exchange伺服器、通訊群組的郵件訊息內容，並且無法探索指定範圍內以外的E-mail信箱內容。
結 論
過去許多關於E-mail信箱的支援皆須要完全依賴IT人員的協助，並且還得讓這一些使用者透過複雜的處理程序與難以上手的管理工具，來達成本身職責所在的各項管理需求，不僅讓企業的營運無形中增加了不必的成本，更是大幅降低了員工產值。如今只要選擇全面導入最新的Exchange Server 2010，這一些問題都將一掃而空。"
來源閱讀
過去企業訊息平台的管理工作一直以來都是IT部門的沉重負擔，一份根據知名Ferris研究機構在2008年6月針對136家企業所進行的調查，發現企業每一年平均所花費在一個E-mail信箱的支援成本大約是20塊美金，從這個數據中我們不難體認到這樣的結果，主要是因為對於每一天E-mail信箱的維護而言，無論大大小小的相關工作都需要在IT部門人員的協助下才能夠進行，以致於IT人員沒有更多餘的時間運用在更有價值的事物上所致。
讓我們舉個簡單的例子來說明。在台灣一家專門生產LCD面板的光電公司，旗下擁有E-mail信箱的員工有300人次，雖然目前公司在資訊建設與資訊管理的各項制度上都已相當完善，但是公司長年以來在IT支援成本的投資上卻不斷逐年攀高。在隨著企業營運的持續成長過程當中，即便IT部門的不斷擴編仍然無法解決問題的核心。經過一番詳細的調查與討論之後，發現單單以在使用者E-mail信箱相關聯的支援事件，最常見就有以下幾點：
* 任何員工的個人資料需要修改，例如：通訊地址、電話
* 使用者人事異動，員工職務資料與通訊錄位置需要修正
* 任何使用者提出需要追蹤某一封郵件寄送狀況
* 各部門或是分公司的某一位員工E-mail信箱配額需要調整
* 稽核人員需要對於員工的E-mail信箱進行法規遵循探索
上述這一些IT支援事件相信同樣也在所有企業IT維運中，持續不間斷的發生在每一天工作當中，然而這一些有關於使用者E-mail信箱的IT支援事件，在如今許多不同企業的組織架構中，恐怕仍只是冰山一角而已。
由此可見目前許多IT工作者並沒有太多剩餘的時間，來發現與建立針對提升企業整體營運績效與競爭力的解決方案，最終產生的普遍結果往往是上頭老闆的不諒解，以及用戶端同仁的埋怨，而對於經常加班熬夜苦撐的自己卻只能啞口無言的面對，最終所影響的層面甚至於蔓延至個人的家庭生活。
既然E-mail信箱是企業員工每一天工作當中最重要的資訊工具，那麼直接先從降低這方面的支援成本著手肯定是可以立即看見效益的。
Microsoft從Exchange 2010這個版本開始，將透過全新的授權管理機制大幅減少IT部門的支援需求。使用者將可以在無需IT人員的協助下，透過自助式的簡易管理操作介面，輕鬆完成自己全責範圍內的管理工作，如此一來相對的IT人員也將會擁有更多的寶貴時間，使用在對於企業、組織IT營運中更具價值與生產力的事務上。
如何落實降低IT支援成本的目標
想要真正達成IT部門在降低使用者E-mail信箱的支援成本目標，目前只要透過一項在全新Exchange Server 2010中的角色基礎管理機制（RBAC），便可以使得許多原先都需要在IT人員的協助下才能夠完成的工作（例如：法規稽核、通訊錄更新、信箱配額設定 ... 等等），現在都只需要讓經過授權的一般使用者透過全新ECP的自助式網頁介面（如圖1所示），他們就可以自行輕鬆搞定了。
ECP管理介面
圖1 ECP管理介面
若從技術管理的層面來了解，究竟這一項足以讓企業IT支援成本大幅降的角色基礎的管理機制（RBAC），有甚麼樣的管理功能可以協助IT部門達成這一項目標呢？以下就讓我們舉幾個常見的授權管理需求：
* 讓一般員工可以自行透過自助式的網頁（ECP）連線修改個人的通訊資料。
* 讓一般員工可以自行從自助式的網頁（ECP）連線，加入公開的通訊群組，但是必須經過該通訊組的擁有者核准。
* 讓各部門員工的信箱屬性管理，由各部門特定的使用者來負責維護，並且無法管理指定部門以外的E-mail設定。
* 讓法規稽核人員可以探索整個企業或特定事業群、部門、Exchange伺服器、通訊群組的郵件訊息內容，並且無法探索指定範圍內以外的E-mail信箱內容。
結 論
過去許多關於E-mail信箱的支援皆須要完全依賴IT人員的協助，並且還得讓這一些使用者透過複雜的處理程序與難以上手的管理工具，來達成本身職責所在的各項管理需求，不僅讓企業的營運無形中增加了不必的成本，更是大幅降低了員工產值。如今只要選擇全面導入最新的Exchange Server 2010，這一些問題都將一掃而空。"
來源閱讀
2010年1月27日 星期三
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